博翠系为行业立FLAG之前,先回味一下金科的三种武器七种能力

发布时间:2018-06-26 21:41  |   来源:广元之窗   |   作者:整理编辑  
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20余个博翠系项目在全国遍地开花,足以让金科凭借“博翠”二字,在当前改善型产品为绝对主流的市场中立下一个崭新的行业标杆。

从2017年开始,金科地产在成都市场上的一波拿地“神操作”彻底抢镜,随之而来的,是金科在青白江的博翠天宸项目搅动的一波区域房产价值升浪,以及渐渐让市场感受到的,金科一个全新的产品系似乎于无声息之间已经在市场上遍地开花,从大本营重庆,到成渝一家的兄弟城市成都,从南中国房地产市场一度行情最火爆的佛山,到各种利好因素加持的天津,已经遍布“博翠系”。

20余个博翠系项目在全国遍地开花,足以让金科凭借“博翠”二字,在当前改善型产品为绝对主流的市场中立下一个崭新的行业标杆,但在这成为定论之前,先回味一下金科的“三种武器”和“七种能力”,可能更有助于我们理解金科博翠系为何能够做到势如破竹。

博翠系为行业立FLAG之前,先回味一下金科的三种武器七种能力

金科博翠系效果图

三种武器之标准化:守住品质的底线

很长时间以来,金科地产在行业内给人的印象应该是一个严谨的、一板一眼的“工科生”形象,因为无论是“天籁系”洋房产品在全国的相继落地,还是其“洋房之父”的行业美誉,都能够看到金科对标准化的“迷恋”——产品的风格、景观园林的标准、空间的理念,乃至到销讲的说辞,广元网,都有那么多“教科书式的段落”。

从金科地产官方网站上对其企业发展历程的梳理中就可以看出,较早建立标准化管控体系的金科地产尝到了标准化带来的产品线快速复制的甜头,但这还只能说是标准化带来的价值之一,真正让金科地产的发展一直受益的,其实是标准化的管控理念和方式,为金科每一个产品的品质,守住了一道底线——中国地产品牌价值10强、中国房地产上市公司综合实力20强、中国民营企业500强、2004年即被授予国家一级开发资质,等等。所有这些荣誉的背后,能看到标准化管控为金科带来的巨大价值,而这种价值,在早期房地产市场中开发商还少有建立全国化布局、规模化发展意识的背景下,无疑可被看作是当时金科的独门武器。

三种武器之品牌化:产品价值的保障

自2004年进入中国地产百强企业的序列开始,金科地产几乎年年都会在百强房地产企业、品牌十强、诚信房企十强等的各种榜单中占据一席之地,相应地,金科地产的品牌价值则逐年提升。极早地具有品牌意识,并爱惜自己的品牌羽毛,在房地产市场迅猛发展的“黄金十年”中,其实同样不多见。金科用自己极强的品牌化能力,捍卫了它的市场地位,为产品价值提供了坚实的保障。

博翠系为行业立FLAG之前,先回味一下金科的三种武器七种能力

《博翠传书》

天籁城、中华坊、观天下、廊桥水乡、金科城、九曲河、天元道,一直到目前的博翠系,在金科地产的发展历程中,这些响亮的产品线名称,为其所进入的城市提供的不仅仅是一种值得信赖的居住产品选择,更是为市场,为买房人树立起一把产品价值的标尺。

三种武器之服务化:传递“美好”,全面关照房子之外的生活,俘获粉丝

2017年,在金科集团迎来发展20年之际,金科完成了一件品牌换标的大事,与此相伴随的,自然是一个全新的品牌形象定位的诞生:未来五年,金科集团要做中国一流的“美好生活服务商”,用5年时间实现产品、用户、企业三个层面的战略转变,并提出了“健康更好、邻里更好、居家更好、成长更好、便利更好”等涉及金科产品服务的五大主张,以“美好”、“家”为服务基点,打造“地产”+“服务”新运营模式。

由开发商向服务商的品牌形象定位的转变,让我们看到的是金科已经开始全面关照客户在房子之外的生活需求,并通过健康、邻里、居家、成长、便利等可感知可看见的变化,来坚定地践行新的品牌定位。高满意度的物业服务、快人一步的物业运行大数据系统“天启”的构建、对肩负重要的成长功能实现的景观园林和配套设施等在产品规划中的地位调整等,均可以看到金科在向服务化转型中的快和彻底。

七种能力之产品研发能力:得重庆者才敢谈产品

金科,是重庆给中国房地产市场留下的一笔财富。最大的特点是,以强大的产品研发能力独步于江湖。其实道理很简单,土地出让,至今仍以数百亩、上千亩作为一宗土地的面积进行出让的,重庆已是为数不多的城市之一。房地产开发无论在哪个时期,都是一个高资金投入的行当,只有给够施展空间,允许在一宗开发用地上,一部分跑回现金流,一部分做足产品溢价,才真正有可能诞生“牛X”的房子。这就是为什么金科的每一个经典产品系,总是发源于重庆的最核心原因。

博翠系为行业立FLAG之前,先回味一下金科的三种武器七种能力

重庆博翠山效果图

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